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小企業是依靠那些“法寶”立足市場的?


具體的來說,小型企業在管理方面是沒有實力同大型企業相比較的,一人多職位是普遍客觀事實,小企業執行力直接,沒有那么多的圈圈點點,在面臨每一次的市場危機下,迅速處理執行力非常強悍。小企業老板大部分是依靠實踐的技術能力,以及業務出身的創始人,他們每天的大部分時間,精力均放在公司的各個環節上面。總是走在員工的一線,每一位員工的動向,每一批產品的著重點了如指掌。

小型企業按包工、按件計算薪資的優勢
一位做金屬材料不銹鋼拉絲加工的老板李先生常說起這樣的話題,我們這批白手起家的人對事業看待的比性命還重。一天沒有事情做,一天的開支讓我們無法承受,養工人比養幾文職工付出的要大,也是加工廠最艱難的一件事情,何況要養幾十人。一個文職工每月的薪資在2000-2500元,而一個線上工人每月薪資在2500-3500元之間。而招聘這一塊更是給我們帶來難題,工人難招一直是我們這些小型企業最為頭疼的事,每年開年后,一直要等到大型工廠招滿了,才會招上幾個工人。我們這些企業出不起五險一金,出不起安勞動法制定的薪資待遇。我們只能按計件方式,以及包工的方式提供工人的工資,讓他們同大公司相比更有成就感,更充實的體會勞動所得。為企業爭分奪秒的完成每一筆訂單,保障公司的生產能力,同時也保障公司經濟來源的穩定性,這就是我們這些小型企業優勢。

小型企業的成本預算,精密度非常高
當我們小編問到李先生,您的企業是如何預算成本開支的呢?李先生說:我們的工人隨便挑一個,同大公司相比,他每天的付出遠遠超過了他的薪資水平,在我們這里一個工人當2個人使用我不敢說,但是同大公司相比,抵1個半人的勞動力綽綽有余。當然,我們的薪資是按計件,按包工計算,每一位在這里的工作的工人,每月的收獲不比大公司拿得少。再說下我們的文職工作者,同樣的8小時工作,她們在工作中一人任多職位,并不是什么難題。小企業文職工作量小,各方面抓緊一點,一天的工作就做完了。而大公司是應崗設人,每一個職位上均有專人負責。從各個方面相比,我們在用人方面非常精簡,特別是同村老鄉,親戚朋友,在這方面語言溝通,執行力強是起到非常顯著的成績。生活方面,每餐4菜一湯,老家人掌廚,基本上口味是沒有什么好說的,油水也比在外面快餐店實際。

小編點評:過苦日子久了,盼望小康生活一直是我國鄉村,老百姓對生活的向往。那么在艱難創業過程中,吃常人不能吃的苦,做常人做不了的事,大多數小型企業出生農民,生存的動力遠遠要比生活優越環境中長大的人更知道生活的艱辛。他們的起步,帶動老家人的經濟來源,也帶動來百姓對生活盼望。

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