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不銹鋼帶
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304不銹鋼帶市場遭遇瓶頸,該如何“審時度勢”


304不銹鋼帶材是珠三角地區,以及長三角地區重要的金屬原材料基地。2013年開春以來,整個市場彌漫著消沉氣息。梗塞著廣大的鋼貿商心中久久無法破解的障礙,怎樣將企業做下去,怎樣不被眼前消沉的市場吞沒,是廣大鋼貿商一直以來絞盡腦汁苦苦冥思的一顆定時“炸彈”。

 

從目前的角度來說,不管鋼貿商是繼續一條道走到黑,還是調轉車頭另尋渠道,其實都是為企業提高銷售額,客觀上,也是為了企業找到出路。對于鋼貿商來說,眼前的企業繼續做也是死,不做也是死。只能是硬著頭朝前面沖了,或許還能有所轉機,展望奇跡出現。

 

不銹鋼帶材是金額較大的貴金屬行業,投資大,風險高。涉及銀行貸款,涉及房產抵押,涉及終端商產業資金鏈。就我個人而言,目前的這個狀態,我會從企業穩中發展角度出發,而不是因為你有多少多少資金就能駕馭整個市場,而是市場的綜合不理想狀態需要得到企業高度重視,市場前景不好,是個人無力改變的。有多少資金,就有多少資產,那么這些資產變為不銹鋼帶材產品,每月送出去那么多的產品給終端商,最終結果幾時能收到款,回籠多少資金到賬戶,我覺得這比其他問題更重要,也更現實。

 

除了穩中求勝,審時度勢,還有就是鋼貿商內部調整達到有效的成本控制,額為開支是很好的辦法。套用一個簡單的社會學說法,市場前景不好,已經成為事實,如何讓企業擺脫眼前的苦境,度過難關,才是更為重要的“審時度勢”。保持有限的資金鏈,企業正常的運營,等待時機就是企業重新走上光明大道的明智之選。

 

回頭看看,現有的企業經營方式,有利可圖,廉價高拋,月結時間久,資金鏈回籠慢,后續供應不上,資金鏈得不到周轉,致使一些企業心灰意冷,嚴重的個別企業開始轉型,或者直接關門,靠銀行貸款經營,房貸抵押經營,均不是完全奏效。通過企業內部的成本控制,通過市場相關數據分析,市場行情,以及企業本身的資金鏈,有效的認識市場的風險,才能體現企業存在的價值,瓶頸問題也就消失了。

 

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